Keuzenkamp Coaching & Advies maakt gebruik van verschillende modellen en werkwijzen om organisaties en individuen effectief te ondersteunen bij hun vraagstukken. Door een gestructureerde aanpak kunnen wij maatwerk leveren en zowel bij complexe als minder complexe uitdagingen een waardevolle bijdrage leveren. Hieronder volgt een opsomming op hoofdlijnen van de meest gebruikte modellen en werkwijzen die wij inzetten.
Individuele coaching
Vaststellen te verwachten resultaat van coaching (behoefte)
Afhankelijk van het coachdoel:
– Ontdekken en benoemen drijfveren
– Ontdekken en benoemen competenties
– Ontdekken kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën (Kernkwadranten)
– Persoonlijkheidstheorieën (o.a. Disc, Big5)
– Waar steek je energie in (cirkel van invloed en betrokkenheid; R.E.T. methode)
– Wat je ziet is slechts 10% (IJsbergtheorie Mcclelland)
Ondersteuning organisatie
Vaststellen te verwachten resultaat van coaching (behoefte)
Afhankelijke van het ondersteuningsdoel:
– SWOT-analyse met confrontatiematrix
– Canvasmodel
– Theorie van Stephen Covey
– Lean en Six Sigma
– De cirkel van soft controls. Prof.dr. Muel Kaptein (van vinken naar vonken)
Conclusie:
Keuzenkamp Coaching & Advies maakt gebruik van een breed scala aan modellen en werkwijzen die bewezen effectief zijn in coaching, strategische ontwikkeling, organisatieverandering en procesoptimalisatie. Door deze methodieken in te zetten, kunnen zij op een gestructureerde en resultaatgerichte manier inspelen op de specifieke behoeften van hun klanten, of het nu gaat om leiderschapsontwikkeling, procesverbetering, strategiebepaling, of teamdynamiek.
Wij maken graag samen met jou een route op maat die voor jou haalbaar is. Die route brengt jou vervolgens naar het vooraf gestelde realistische, en wie weet ambitieuze, doel.
